管理不該用在人身上
倫敦商學院共同創辦人韓第被譽為英國當代「管理」思想大師。
然而，他很反對上司「管理」下屬。
管理應該被用在物品上面，而不是人；當你嘗試管理人時，人就會變得像物品一樣，死板板的，只做你交代的事情。
消極的工作態度
韓第舉他兒子打工的例子：有一份工作，他們只要稍微動一下腦袋，就可以讓工作事半功倍。但他的同事表示，既然是領時薪，何必加快工作效率，為公司賺更多錢？
沒錯，當你試圖把員工當成賺錢的工具，他們也會把工作當成純粹賺錢的工具，不帶任何抱負或理念。只要沒有獎勵或懲罰，就不會有動機。
而當你試圖增加獎勵或懲罰時，就會發現這只是治標不治本。畢竟道高一尺，魔高一丈；你有你的考核制度，他們也會有他們的應付方法。
用詞的問題
正確的管理學應該像彼得．杜拉克說的，是一門關乎人與社會的藝術，如果你的管理模式是這樣，那成為管理大師當然是好事。
但管理這個詞太容易被人曲解和濫用，當作對同事行使權力的藉口，甚至在人力過剩時任意丟棄、開除。相較之下，領導這個詞就合適許多。這就是為什麼韓第在面對人的時候，更喜歡使用領導這個詞，而非管理。
總結
如果上司將下屬當成物品管理，他們便會像機器一樣死板，沒有動機、沒有抱負。再多的懲罰或獎勵，也都是治標不治本。
嘗試用領導這個詞取代管理，避免曲解和濫用管理。
文章靈感來自於《你是誰，比你做什麼更重要》
